凹凸不平的石头提示您:看后求收藏(西红柿小说网www.techno-nation.net),接着再看更方便。
(亲爱的读者,为了保证每天发稿,我在晚上12点前,无论写多少,都会先上传,有时候才写了2、3千,但第二天上午我会补足数字到4、5千以上。大家可以在下午看更新。另外,你们的评论,可以大大增加平台推荐量。希望大家多多评论,留下宝贵意见,谢谢!写小说是个体力+脑力的活儿,5、6千字,读者朋友一下子看完了,但作者往往需要写5、6个小时,还有其他工作和生活......所以,上述情况请谅解。再次谢谢你们的支持与鼓励!)
* * * * * * * * * *
1997年元月2号,深圳,D&D公司。
艾伦请皓月吃了三次饭。
前两次,都有戴维陪同。
但2号这天,艾伦说,想单独请她吃饭。说有些事,要私下谈谈。
前两次吃饭,他们三个聊的非常投机,非常愉快。
艾伦很健谈。他说,中国的经济已经开始腾飞,但中国企业的管理才刚刚起步,需要 10-20年,甚至更长的时间和世界接轨。而这10-20年,将是管理顾问公司腾飞的黄金时期。
管理顾问公司的职责是,通过培训、研讨、咨询、顾问、企业管理项目委托(咨询)等方式,帮助企业突破传统思维定势,解放思想、更新观念,协助企业培养高素质管理人才,打造优效管理体系,制定市场战略方针,帮助企业发展壮大。
而管理顾问公司拓展市场最有效的方式,就是举办论坛和研讨会。
以前,只有自己的客户知道D&D公司,论坛过后,将有更多的企业知道D&D。再通过有效的跟进宣传,D&D将会把培训、管理咨询业务,直接销售给企业,为D&D带来更大的价值。
所以,利用现有资源,举办论坛是第一步。最终的目标,是整合各个领域的讲师和咨询师的资源,为企业提供培训和管理咨询服务。
到了那一天,研讨部,有可能成立独立核算的公司,地位上与D&D深圳公司平起平坐。
艾伦的专业与博学,为皓月打开了一个全新的天地。而且艾伦还说,很多管理顾问项目,都是从人力资源管理领域开始的。比如,帮助企业建立绩效管理体系,搭建人力素质模型从而建立人才培养与选拔机制等等。
所以,人力资源管理人才,从事管理顾问工作的特别多。
皓月的职业
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问,若您看到此段落,代表章节内容加载失败,请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式,以及关闭广告屏蔽功能,或复制网址到其他浏览器阅读!
本章未完,请点击下一章继续阅读!若浏览器显示没有新章节了,请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单,退出阅读模式即可,谢谢!